Pourquoi éviter le « oui mais… »

Pourquoi éviter le « oui mais… »

Avez-vous déjà été confronté à des collègues, clients ou des managers qui semblent être des experts dans l’art du « Oui, mais… » ?

Cette expression, qui peut sembler anodine, est malheureusement un obstacle majeur à la résolution de problèmes et à l’innovation au sein d’une équipe.

Dans cet article, nous explorerons les raisons qui se cachent derrière l’utilisation fréquente du « Oui, mais… », son impact sur soi et sur les autres, et comment passer de cette attitude limitante à un état d’esprit plus ouvert.

Le lâcher-prise

Le lâcher-prise

En tant qu’entrepreneur, dirigeant mais aussi manager on ressent souvent ce besoin d’être dans l’hyper-contrôle, d’être partout, de vouloir tout valider.

Et pourtant, autant se le dire… Ce n’est pas possible et même pire ; ce n’est pas bon ; ni pour soi ; ni pour son équipe.

D’accord, mais du coup on fait quoi ?
On apprend à lâcher-prise !