Le coaching en entreprise n’est plus l’apanage des dirigeants ou des hauts managers.
Aujourd’hui, il s’adresse à tous les collaborateurs, indépendamment de leur position ou du type d’entreprise.
Vous trouverez dans cet article, les raisons pour lesquelles le coaching en entreprise peut être bénéfique et comment il peut répondre aux besoins spécifiques des RH et des managers.
Dans le monde professionnel, la vulnérabilité est souvent perçue comme une faiblesse, surtout pour les dirigeants et les managers.
Cependant, est-ce vraiment efficace de toujours montrer une image de force et d’infaillibilité ?
Avez-vous déjà été confronté à des collègues, clients ou des managers qui semblent être des experts dans l’art du « Oui, mais… » ?
Cette expression, qui peut sembler anodine, est malheureusement un obstacle majeur à la résolution de problèmes et à l’innovation au sein d’une équipe.
Dans cet article, nous explorerons les raisons qui se cachent derrière l’utilisation fréquente du « Oui, mais… », son impact sur soi et sur les autres, et comment passer de cette attitude limitante à un état d’esprit plus ouvert.
La motivation des équipes est au coeur des préoccupations du manager.
Cependant, trouver les bon leviers et les savoir les activer n’est pas nécessairement chose facile.
Dans cet article, nous allons explorer les différents types de motivation, quelque conseil pour motiver ses équipes de façon durable et adaptée et comment réagir face à un collaborateur démotivé.
Depuis quelques années, nous parlons de plus en plus de l’importance et l’intérêt de donner ou de recevoir du feedback.
Et pourtant… savons-nous vraiment bien l’utiliser ?
Cet article a pour objectif de mieux comprendre le feedback et vous donner des clés pour l’utiliser le mieux possible dans votre vie professionnelle.
En tant qu’entrepreneur, dirigeant mais aussi manager on ressent souvent ce besoin d’être dans l’hyper-contrôle, d’être partout, de vouloir tout valider.
Et pourtant, autant se le dire… Ce n’est pas possible et même pire ; ce n’est pas bon ; ni pour soi ; ni pour son équipe.
D’accord, mais du coup on fait quoi ?
On apprend à lâcher-prise !
Nous sommes drivés par des leviers différents.
Certains d’entre nous prioriseront l’action là où d’autres seront plus axés sur la réflection.
Une partie portera de l’importance aux résultats là où d’autres ne s’intéressera qu’aux personnes.
Nous sommes tous différents !
Le modèle DiSC offre ainsi la possibilité à ses utilisateurs de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres pour fonctionner ensemble de manière optimale.
“Je ne suis pas légitime” ; “Je ne vais pas y arriver”.
Qui n’a jamais entendu ces petites phrases dans sa tête ?
Que nous soyons chef d’entreprise, manager ou que nous prenions de nouvelles responsabilités, nous sommes, pour la plupart, un jour ou l’autre, rattrapé par ce fameux syndrome de l’imposteur.
Nous parlons souvent de ce fameux équilibre Vie Pro / Vie Perso.
Mais à quoi cela correspond ?
Quand sait-on que nous l’avons vraiment trouvé ?
Avons-nous tous le même ?
C’est à toutes ces questions que nous allons tenter de réfléchir dans cet article.
Cette notion provient d’un principe élaboré par Alfred Korzybski, le fondateur de la sémantique générale, « La carte n’est pas le territoire ».
Ainsi, le concept, « chacun sa carte du monde » présenté dans cet article permet de comprendre que toute réalité est subjective.