Le lâcher-prise

Le lâcher-prise

En tant qu’entrepreneur, dirigeant mais aussi manager on ressent souvent ce besoin d’être dans l’hyper-contrôle, d’être partout, de vouloir tout valider.

Et pourtant, autant se le dire… Ce n’est pas possible et même pire ; ce n’est pas bon ; ni pour soi ; ni pour son équipe.

D’accord, mais du coup on fait quoi ?
On apprend à lâcher-prise !

Mieux travailler en équipe grâce au DiSC

Mieux travailler en équipe grâce au DiSC

Nous sommes drivés par des leviers différents.
Certains d’entre nous prioriseront l’action là où d’autres seront plus axés sur la réflection.
Une partie portera de l’importance aux résultats là où d’autres ne s’intéressera qu’aux personnes.

Nous sommes tous différents !
Le modèle DiSC offre ainsi la possibilité à ses utilisateurs de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres pour fonctionner ensemble de manière optimale.

Apprendre à mieux déléguer

Apprendre à mieux déléguer

Déléguer fait partie d’un des enjeux principaux du manager.
Malheureusement, rare sont ceux qui ont eu l’opportunité d’apprendre à le faire.
Ainsi, nous nous retrouvons face à des croyances ou des peurs qui font émerger de nous des petites phrases telles que :

« J’ai du mal à déléguer car je vais plus vite en le faisant moi-même. » qui finalement découlent de l’expression « On n’est jamais aussi bien servi que par soi-même. »