Depuis quelques années, nous parlons de plus en plus de l’importance et l’intérêt de donner ou de recevoir du feedback.
Et pourtant… savons-nous vraiment bien l’utiliser ?
Cet article a pour objectif de mieux comprendre le feedback et vous donner des clés pour l’utiliser le mieux possible dans votre vie professionnelle.
En tant qu’entrepreneur, dirigeant mais aussi manager on ressent souvent ce besoin d’être dans l’hyper-contrôle, d’être partout, de vouloir tout valider.
Et pourtant, autant se le dire… Ce n’est pas possible et même pire ; ce n’est pas bon ; ni pour soi ; ni pour son équipe.
D’accord, mais du coup on fait quoi ?
On apprend à lâcher-prise !
Nous sommes drivés par des leviers différents.
Certains d’entre nous prioriseront l’action là où d’autres seront plus axés sur la réflection.
Une partie portera de l’importance aux résultats là où d’autres ne s’intéressera qu’aux personnes.
Nous sommes tous différents !
Le modèle DiSC offre ainsi la possibilité à ses utilisateurs de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres pour fonctionner ensemble de manière optimale.
“Je ne suis pas légitime” ; “Je ne vais pas y arriver”.
Qui n’a jamais entendu ces petites phrases dans sa tête ?
Que nous soyons chef d’entreprise, manager ou que nous prenions de nouvelles responsabilités, nous sommes, pour la plupart, un jour ou l’autre, rattrapé par ce fameux syndrome de l’imposteur.
Nous parlons souvent de ce fameux équilibre Vie Pro / Vie Perso.
Mais à quoi cela correspond ?
Quand sait-on que nous l’avons vraiment trouvé ?
Avons-nous tous le même ?
C’est à toutes ces questions que nous allons tenter de réfléchir dans cet article.
Cette notion provient d’un principe élaboré par Alfred Korzybski, le fondateur de la sémantique générale, « La carte n’est pas le territoire ».
Ainsi, le concept, « chacun sa carte du monde » présenté dans cet article permet de comprendre que toute réalité est subjective.
Déléguer fait partie d’un des enjeux principaux du manager.
Malheureusement, rare sont ceux qui ont eu l’opportunité d’apprendre à le faire.
Ainsi, nous nous retrouvons face à des croyances ou des peurs qui font émerger de nous des petites phrases telles que :
« J’ai du mal à déléguer car je vais plus vite en le faisant moi-même. » qui finalement découlent de l’expression « On n’est jamais aussi bien servi que par soi-même. »
Nous utilisons souvent la pyramide des besoins de Maslow dans le cadre du marketing pour analyser les besoins des consommateurs.
Et si aujourd’hui nous décidions d’y avoir recours dans le cadre du management pour mieux comprendre les membres de nos équipes ?
Nous avons tous déjà entendu cette injonction nous disant de faire preuve « d’attitude professionnelle ».
Mais finalement, qu’est-ce que cela signifie ?
Les émotions ont-elles leur place dans les bureaux ou avec vos équipes ?
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